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人员计划

进度和人员计划与措施

时间:2019-05-14 16:17:43  来源:本站  作者:

 

  进度和人员计划与措施_建筑/土木_工程科技_专业资料。电子化投标技术暗标,模块编制之进度人员计划

  5.工程进度及施工人员计划与措施 5.1、施工进度计划 5.1.1、工期总目标 目标总工期为310日历天。 计划于2012年7月15日开工, 2013年5月20日竣工。 确保形象进度, 节点工期保证率100%。 5.1.2、工程进度计划 详见工程总体进度计划。 为避免基础施工阶段施工人员需求量太多,在进度编排时将土方 和基础施工适当流水,土方和基础施工分三阶段:幼儿园—-中水机 房和锅炉房—-其他四项;中水机房和锅炉房地下结构完成后再开始 其他四项工程的地下结构; 同时其他四项工程的土方开挖后即可进行 中水机房和锅炉房的回填。 5.2、进度保证措施 5.2.1、制定进度计划目标体系 依照本工程实际情况以及招标文件工期要求, 首先制定施工总计 划(项目施工总进度计划表),确定工程总体进度控制点、拟定工程 总流程,进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。再在阶段进 度计划的基础上,综合协调、平衡各分部分项工程,制定各分部分项 进度计划。 通过将工程进度从总体到局部, 先纵向后横向的逐层分解, 逐步细化,从而建立一套完整的工程进度目标体系。 依靠这个体系,使进度管理形成从上到下的层层管理协调,由下 至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时,也使进度管理科 学化,模块化,进而保证工程的进度目标得以顺利实现,同时随着工 程施工进展不断改进、完善。 5.2.2、进度目标体系的要求 作为总承包,我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进 度以及其他综合因素确定施工总进度计划,确定进度控制点。 1)采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明 了各项施工工艺间逻辑关系,指导、服务、落实于施工中。 2)编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划,列出各衔接施 1 工工序的时间控制点,明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排, 落实各层次进度控制的人员、 具体任务与工作职责, 提高劳动生产率。 3) 在不同的施工阶段, 召集相关班组及分包单位召开进度协调会, 制定出阶段进度计划,并由参会各方签字认可,从而监督施工计划的 实施。 4) 做好施工中的调度工作, 协调各方关系, 加强薄弱环节的监控, 实现动态平衡。必要时利用合同的制约关系,采取经济措施保证进度 的实施。 5)根据现场实际,采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。 6)建立可靠的质保体系,执行“过程精品、动态管理、目标考核、 严格奖罚”的管理理念,确保一次成优,避免无效返工。 7) 组织立体交叉施工, 装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进, 尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。 5.2.3、制定各种施工配套计划 1.图纸、方案计划 方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板 制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制方法。方案编制计划 表详见施工部署部分。 2.分供方和专业施工队计划 由于本工程的工期较紧,所以对分供方和专业分包队伍的选择应 尽早进行。在进场后,我们将编制各分供方和分包队伍管理计划。 3.设备材料进场及机械进出场计划 为保证室外工程尽早插入,对机械设施制定出最迟进退场计划, 为保证此计划,进场后将编制细致方案,为现场施工创造良好的场地 条件。详见机械设备计划。 模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一,在本工程结 构施工中,根据施工生产的组织,拟投入充足的模板架料配置,详见 主要周转材料供应计划。 4.编制周作业计划 施工开始后,根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进度计 划。 2 按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的主要工序作业时间 必须符合总进度计划的规定, 如有变动, 必须有详细说明和补救措施。 将总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位 置、作业起止时间。 定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行 协调调整,保持计划的持续性。 5.2.4.、进度计划的具体保证措施 1、成立工期保证领导班子 成立以项目经理为组长,生产经理、项目总工为副组长的工期保 证领导班子,每周组织一次例会,总结周计划的落实情况,寻找施工 工序中可挖掘的工期因素,争取缩短工期提前竣工。 2、提前做好各项施工准备 ①、本着技术先行的原则,充分发挥我公司在技术管理上的优势, 争对本工程的特点制定有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案, 及时报请业主和监理工程师的批准。 ②、进场一周内完成办公区临设、临水临电管线布置以及材料加 工区、生活区的布置,并按公司CI形象设计要求对施工现场进行统一 处理。 ③、编制详细的机械进退场计划、周转材料投入计划、主要材料 设备采购加工计划等,满足施工需要。 3、人、机、料等资源保证 ①、为了能把本工程做得让业主完全满意,我公司准备派有同类 工程施工经验, 并创过省市级优质工程的项目经理担任此工程的项目 经理。在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目 经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理, 为工程项目最终实 现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。详见项目管理班子 说明。同时加强对分包队伍的管理,严格控制分包工程施工进度。 ②、为达到优质、高速、低耗的完成本工程,信誉良好、素质高 的施工队伍是基本的保证之一;本工程高峰期达150人左右,需在施 工前充分做好劳务人员的准备工作,保证劳力资源。本工程的操作工 人拟选用有同类工程施工经验的公司在册职工和与我公司有常期合 3 作关系、素质优良的劳务班组,并充分利用公司下属的相邻区域公司 人力资源就近随时进行调配,确保工程正常施工。 ③、采用小节拍、大流水施工的方案合理调整工序和人员的合理 流动。安排充足的劳动力资源,对部分分部分项工程采用两班制,取 消节假日、休息日(工人采取轮休制),同时加强生活和后勤管理, 尽可能的改善职工生活。 ④、配备充足的垂直/水平运输机械及混凝土浇捣设备,最大限度 的提高机械化施工程度,投入高性能的汽车吊、汽车泵等精良装备来 确保工期目标的顺利完成。 ⑤、在综合考虑成本因素的前提下增配模板、钢管等周转材料用 量,拉大作业层面,加快施工进度。 ⑥、施工材料供应的保证 我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作,按ISO9001的要 求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联 系,简化其中一些手续,保证材料的及时供应。 基于本工程现场场地原因,现场的材料调入倒运将比较频繁,我 们将设专职的材料调度员负责材料调运工作, 配备充足的车辆进行材 料运输。 加大材料采、运管理力度,材料按计划提前进场,限料领用,避 免发生缺料停工现象。 4、资金保证 我公司具有良好的资金信誉和履约能力,资金状况良好、稳定, 公司执行专款专用政策,如果工程款滞后,我公司也完全有能力抽取 相应的资金保证工程正常施工。 5、采用先进的施工技术 采用先进的施工技术不仅可以加快施工进度、节省劳动强度、提 高工程质量还可节约工程成本。结合同类工程施工经验,拟在本工程 上应用新型技术,真正把本工程建造成内坚外美的一流工程。 ①、顶板模板支撑采用碗扣式脚手架快拆体系,支搭方便,施工 工效高。 ②、结构剪力墙模板采用胶合板木方背楞大模板,模板可提前制 4 作,便于提高施工速度,也能保证砼效果。柱子模板采用胶合板拼装 定型片模,采用可调式槽钢柱箍,拼装速度快,支撑稳固,砼成品效 果好。 ③、粗钢筋采用直螺纹连接方式,接头强度高,操作简便。 ④、砼采用商品砼泵送技术,浇筑速度快,砼质量能保证。 ⑤、运用计算机进行资料管理,减轻管理人员负担,同时应用计 算机进行钢筋下料、模板设计、测量定位、等,做到管理科学先进。 当然,在具体的施工过程中我公司将结合实际,依据我公司的企 业标准, 将应用成熟的一大批具有行业领先水平的施工技术尽可能多 的使用到本工程上,确保本工程技术上的领先,工艺上的先进,为创 优夺杯创造条件。 6、加强现场管理 ①、成立QC小组,及时研究解决施工中出现的技术难点和质量问 题,保证工程能正常、连续地进行。 ②、定期召开生产例会,每天下午召开生产碰头会、生产例会, 及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前作好准备。 ③、施工期间,专门成立协调部,负责和业主、监理、设计联络, 协调各施工工种、各施工班组之间的工作,了解业主和设计意图,力 争为工程施工创造条件。 ④、在施工队伍中引进竞争机制,采取经济奖罚手段,加大合同 管理力度,确保工程的进度和质量要求。 ⑤、在施工期间,积极主动与工程所在地街道、派出所等政府部 门联系,得到他们的支持和帮助,为施工提供方便。同时,做好防止 扰民工作,取得周围居民的理解和支持,保证施工顺利进行。 ⑥、搞好后勤保障工作,执行劳动保护制度,解决好职工的食宿 问题,特别是做到寒暑期后勤服务工作保障有力,使职工精神饱满。 5.2.5、安装工程进度保证措施 为保证本工程的顺利完成,安装工程将全力配合土建总进度,以 施工进度计划为指针,合理调配劳动力、施工机具和工程材料,强化 节点控制,积极进行进度检查,努力采用新方法、新工艺,并做好各 种不利因素的预防措施,从而确保工程总进度,为此将采取如下管理 5 措施: 1.根据土建施工总进度排定安装施工进度计划, 分析施工关键点, 强化节点控制,并制定月进度计划表进行分段控制。 施工计划 收集资料 组织实施 拖延 每月或每周 检查比较 原因分析 收集资料 纠偏调整 不拖延 进度报告 计划完成 2.参加每周召开的例会,排定周作业计划,做好各施工单位的协 调工作,及时处理施工中遇到的技术问题,合理安排与土建、装饰各 分部分项工程的穿插施工,使工程按计划进度运作,处于受控状态。 3.组织强有力的项目管理班子,强化内部管理,落实管理岗位的 职责。建立各工种专业人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工 程进度、质量、安全进行全过程控制,并充分发挥公司的管理优势, 制定相应的激励制度,调动生产班组的工作积极性。 4.结合工程实际情况,精心编写施工组织设计,并加以细化、具 体化,对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项 施工方案。做到月、周有作业计划,每周召开一次生产会议,分析施 工进度情况,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,做到规范和 有序的施工。 5.在施工准备和施工过程中,提前作好劳动力与材料计划,确保 工程按计划进行。 6.加强项目技术管理,根据工程实际情况积极引进、采用有利于 6 保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。并采用先进的现代 化管理体系和计算机辅助管理技术。 7.严格按安装工程施工进度计划控制施工进度,把握关键工作的 施工工期,决不允许关键工作事件被延误,如因不可避免的原因造成 进度滞后的,必须加班加人,随时赶上。 8.对于非关键工作,都有若干机动时间。在工作完成日期适当挪 用不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排 施工机械和劳动力的流水施工,减少窝工,提高工效。 9.如遇局部施工交叉,则及时安排相关施工管理人员与相应的施 工单位进行协调,以消除不利因素,力保工程顺利进行。 10.劳动力优化组合,从实际出发,随时调整现场的劳动力配置, 杜绝窝工现象的发生,尽量做到人尽其用。 11.竣工前组织一次初验,发现不足之处及时更改,确保竣工验收 一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总,并尽早提交 质检站审核。 5.3施工人员计划 劳动力计划表 序号 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 工种 钢筋工 木工 砼工 抹灰工 防水工 架子工 电焊工 电工 水、暖工 机械工 壮工 基础 施工阶段 40 35 15 3 10 10 3 8 8 6 10 7 单位:人 主体结构 施工阶段 30 30 15 3 15 3 10 10 6 5 装修 施工阶段 2 6 5 32 6 4 5 16 14 10 5 12 13 油工 门窗安装工 合计 148 127 25 10 140 说明: 1、上表所计各阶段劳动力人数含专业分包项目劳动力人数; 2、基础、结构施工阶段的壮工主要用于回填图。 3、各工种所需的劳动力按照工期总进度计划的要求分批进场。 5.4、施工人员保障措施 我单位做为总承包,在进行劳务分包的选择时,必须选用参加过 同类工程施工,具有较高素质,且成建制、有组织的施工劳务公司, 对其中主要技术工种的人员要求持证上岗。 劳务队伍及人员按计划适时组织进退场,是顺利开展施工、按期 完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 因此,我公司对施工队伍及人员做好以下工作: (1)要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量,施工队伍 素质审查要严把关,如道德纪律:主要看施工队员的精神面貌、组织 纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队 的队伍;身体条件:有些工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时 要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选 身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:选择参加过市工程施工的 队伍,他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人,具有一定的独立施 工能力。 办理劳务队伍的各种备案手续,所有劳务人员必需通过政审, 安排好工人进场后的生活,按队组编制,组织上岗培训,主要有:规 章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面,进行总 动员,开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 (2)要注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使 施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性,包括:法制教育、 纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前,对 进场施工队员要进行集中教育。加强施工人员的思想教育,充分认识 完成工期目标的重要性, 调动施工人员的积极性, 发挥经济杠杆作用, 对随意脱岗人员给予经济处罚。 8 (3)签订好施工合同。在市场经济条件下,施工队员参加工程 建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。要使队员安心施工,把 精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配 制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费 标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上 条件,优先选择长期配合的劳务队伍。 (4)监督劳务公司对劳务人员工资及时发放,根据每月做出的 劳务人员工资表,按月及时发放,以鼓励劳务人员留住。 5.5管理人员计划和素质 本项目的管理人员配备计划,按照项目组织结构图配备,项目部 管理人员约为15人。 项目部建立一支以项目经理为核心, 以生产经理、 技术负责人、经营经理为骨干的管理团队。 项目经理拟派有类似工程经验的一级建造师担任, 技术负责人拟 派有类似工程经验的高级工程师担任,生产经理拟派一名二级建造 师,其他岗位均派有相关岗位上岗证的人员。 为达到项目部管理人员的默契配合, 人选配备时尽可能挑选以往 在一起有过共同工作经历的人员。 为提高管理人员素质,我公司定期去项目部组织培训,并鼓励项 目部管理人员参加人事部门和建设部门组织的执业资格考试和职称 考试。同时,我公司定期组织项目部员工回公司参加活动。 具体岗位的职责和素质要求如下: 项目经理: 项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目的第一责任人,代 表公司履行与业主合同相关的责任; 负责组织项目质量体系的建立和运行,确保项目管理目标的实 现; 建立和调整项目组织机构,规定各管理岗位的职责和权限; 批准施工组织设计及项目质量计划、 职业安全健康管理计划及环 境管理计划; 在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果; 组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案; 9 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果; 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进 活动。 签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案; 生产经理: 代表项目经理主管施工组织及管理, 包括工程进度和安全文明施 工等; 组织编制项目施工生产计划; 批准对特殊过程的确认及再确认的结果; 组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审; 审核项目的物资申请计划; 组织工程交付验收; 按照合同要求、 施工验收规范及施工操作规程, 监督和指导施工; 保持与业主的密切联系, 及时掌握建设意图和对各项工作的意见 及按业主要求,及时调整施工部署和措施; 组织和落实施工方案及各项质量保证措施; 监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系; 负责审核月、周施工进度计划,并监督计划的实施情况; 安排、指导责任工程师进行日常工作; 协调安排使用施工场地及临设,负责资源管理; 主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会, 协调 各专业分包之间的配合工作;在总结评比的基础上提出具体要求,并 检查落实情况; 负责现场安全及文明施工; 负责处理工程质量、安全事故; 技术负责人: 组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准 则; 组织编制施工组织设计; 组织编写施工方案及技术措施,负责对技术方案的审核; 组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的 10 沟通; 参与质量事故及不合格品的评审;审核质量事故的处置方案,批 准对不合格品的处置方案,组织验证质量事故处置结果的符合性; 审核项目的纠正预防措施; 组织项目的数据分析工作; 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。 负责组织解决各项施工技术问题; 指导质检员、测量员、资料员、试验员的工作,审核上报监理的 各种技术资料; 经营经理: 负责项目的合同管理工作。 在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择与再评价 工作. 参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同; 负责对授权范围内的分包商的评价和选择; 组织对进场分包商的 验证工作;组织对分包商的年度评估工作; 参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关 部门和人员。 负责项目成本分析、资金预测,制定成本控制成本措施; 负责向有关人员进行合同交底,明确承包范围及工作内容; 负责项目经营报价,进度款结算及工程结算,负责编制向业主的 请款单、专业分包队伍的结算单; 监督检查合同执行情况, 配合公司做好合同评审及其修改的合同 评审工作; 负责拟定由项目签署的合同,并办理有关合同事宜,负责审定由 项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价; 处理项目竣工后与业主的工程结算; 土建施工员: 负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经 营核算; 负责监督检查责任范围内计划的执行; 11 配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作; 负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查,并检查其材料、半 成品、成品保护; 负责各专业分包的现场管理协调工作,就所负责专业项在工期、 质量、现场管理上进行有效控制; 做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管 理工作, 并检查相关机械、 计量器具、 工具的完好情况, 并做好记录; 配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作,监督分项工 程质量计划的落实; 参与技术方案的制定,参加图纸会审、设计交底; 负责进行技术交底、审核班组技术交底; 填写施工日志,反馈施工进度及质量信息; 配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理; 配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况, 并参与专项工作的安全事故处理,作好记录; 完成项目经理交给的其它工作; 水电施工员: 负责项目现场机电施工管理工作, 组织解决工程施工中的现场管 理及技术工艺问题; 协调各专业之间的配合工作; 组织编制机电月、周施工进度计划,并监督实施情况,负责计划 的审核; 组织协调现场施工配合的工作关系; 组织机电验收; 负责组织各专业、机电分包的协调,就进度、质量统一管理; 负责组织机电各专业系统的调试和联动调试; 协调安排使用施工场地及临设; 审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划; 制定机电分部、分项施工方案和质量保证措施; 完成责任范围内的材料进场验证及组织检验,试验工作; 完成施工技术方案的制定,参加图纸会审、设计交底,审核施工 12 技术交底; 完成项目经理交给的其它工作; 预算员: 进行项目部合约商务工作的管理、控制和具体执行; 参加对业主招标文件和合同的评审工作; 协助商务经理,具体负责项目成本控制工作; 参与项目部质量计划、工作计划的编制工作; 根据项目质量策划以及质量计划,按照公司标准文本,在区域组 织下,代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的 准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判; 具体组织实施所有合同商务条款; 收集整理项目经理部经营信息,编制商务报告; 完成经营经理安排的其它工作。 材料员: 组织编制项目物资申请计划; 建立项目物资采购台帐; 在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、 选择及 再评价供方,编制项目物资采购计划,并保存记录; 组织物资进场验证,保存验证记录; 组织对供应商的年度评估工作; 负责物资标识、贮存、发放及回收,负责组织采购项目经理部购 买的物资; 负责材料的验证工作,收集、整理、归档各类物资合格证、试验 报告等; 组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录, 负责对分包采购 物资的进场检查,并督促分包进行材料检验,审查检验结果; 负责检查现场物资库存情况,制定物资管理办法; 负责现场各类设备的管理工作(包括维修、保养、使用情况); 完成项目经理交给的其它工作; 质检员: 组织或参加工程预检及隐蔽验收检查; 13 对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录; 参加对物资进场的验证工作; 参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验 证; 收集与质量有关的各项数据,组织进行数据分析,向项目总工提 出改进质量管理的意见; 对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证; 参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。 坚持质量是企业命脉的原则,执行质量否决权制度,确保工程质 量达到达到既定目标; 负责日常质量工作及创优质量的过程控制; 测量员: 遵守国家法令、政策和规范,保证工程施工能顺利进行。 遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。 即先测设场地整体平面 控制网,再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位,放线和标高测设。 选用科学、简捷和精度合理、相称的方法,合理选择,正确使用仪器,在测 量精度满足工作需要的前提下,力争做到省工、省时、省费用。 严格审核使用数据(设计图纸,测量起始点位、数据等)的正确性,坚持测 量作业与计算工作步步有校核。 建立一切定位、放线工作要自检、互检合格后,方可申请主管部门验线的工 作制度,严格执行安全、保密等有关规定,用好管好设计图纸和资料,实测时要 当场做好原始记录,测后要及时保护好桩位。 测量人员要紧密配合施工、发扬团结协作,不畏艰难,实事求是、认真负责 的工作作风。 试验员: 认真学习国家对工程质量的有关法律、法令、执行“建筑法”执行当地质监 部门对工程质量监控的规定和要求。 根据施工规范的规定和质理验评标准结合本工程实际, 在受业主委托的建设 监理部门监控和旁站下,负责对现场浇捣的混凝土,砂浆进行抽样,按规定制作 砼试块砂浆试块,并及时进行养护,视龄期及时送验,不得漏组和缺组。 负责对本工程需检测试能否的各类原材料试件及时进行抽样送验, 测试报告 14 未测试合格之前存责任有权对所抽样的材料实施封存,不得先使用后试验。 负责对各种试件的测试报告,及时取回,如检验不合格应马上通知生产技术 和质监组、材料组,采取措施,复试或退货,检测合格报告取回,及时通知监理 方和项目部生产技术质检材料组正常投入工程使用。 安全员: 制订项目安全管理制度,并组织实施; 组织项目的安全与文明施工的检查; 对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施; 负责安全事故的调查、分析、提出处理意见; 建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件); 建立项目职业安全健康工作的各项管理记录。 结合现场情况,制定安全活动计划,做好安全宣传工作; 负责安全生产、文明施工的管理工作,监督检查安全规章制度的 执行情况。 对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、 考核工作,并及时做好安全活动记录; 定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况; 组织现场特殊设施,如塔吊、架子的验收工作,并负责日常维修 检查; 在项目经理的领导下,做好文明样板工地检查内容,并做好内业 资料整理; 对施工现场不安全因素提出并签发整改意见, 必要时进行安全处 罚; 负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议; 完成项目经理交给的其它工作; 资料员: 根据 DB11/T695—2009 的要求,随着工程进度整理技术资料。技 术资料应齐全、准确、真实及时,字迹清楚 负责工程分阶段验收及竣工资料的的收集、整理、分类、归档; 定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况,并对有关人员 进行工程技术资料交底; 15 参与项目竣工验收和配合开展项目标化管理; 完成技术负责人交 办的工作。 16

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