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新员工带训计划表

时间:2019-05-19 04:17:04  来源:本站  作者:

 

  新员工带训计划表_工作计划_计划/解决方案_实用文档。新员工带训计划表 姓名: 吕良燕 岗位: 试用日期: 入职导师: 填表说明: 1. 本表由人力资源部设计,员工所属部门主管组织填写并审核; 2. 各带训人可根据实际情况,将带训内容具体细化;带训人务必

  新员工带训计划表 姓名: 吕良燕 岗位: 试用日期: 入职导师: 填表说明: 1. 本表由人力资源部设计,员工所属部门主管组织填写并审核; 2. 各带训人可根据实际情况,将带训内容具体细化;带训人务必就带训计划与受训人详细沟通,确保双方已就表格内容达成共识,最终双方签字确认。 3. 带训计划经部门主管签字确认后,发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部; 序号 带训时间 2.27-2.291 2.27-2.29入职三天内 要求 1. 2. 3. 了解新员工基本情况; 介绍本部门人员、部门 情况、任务等; 协助安排新员工办公 环境、办公用品等; (权重 10%) 3.1 与员工进行入职沟通,制定 新员工试用期发展计划目 2 入职一周内 标: (描述新员工的职位定 义,列出工作任务和设定目 标,旨在帮助新员工清楚地 了解自己的工作任务,获取 新工作需要的技能培训,从 而顺利度过试用期。 ) 刘静,宋怡 带训内容 带训人 殷鑫 考核方式 考核结果 (100 分) 考核人 淘宝店铺的后台的操作,购物流程 的演示 (权重 20%) Efast 的用途,操作步骤,操作流 程 1. 帮助新员工完成熟悉 工作环境,了解公司常 用流程制度; 2. 引导新员工熟悉现岗 位公司内外部客户关 系; 3 入职一个月内 3. 4. 帮助新员工联系相关 业务专家进行答疑。 在工作规范及问题处 理方面,达到本岗位上 岗基本要求; (权重 40%) 1. 与新员工一起完成转 正所需提交的各类表 格。 2. 4 入职满试用期 转正评估 转正结束后,对于转正 审批的情况(转正、延 期、停止适用)与新员 工进行一次谈话,以此 作为试用期培养工作 的结束。 (权重 30%) 考核分数 考核人 制表人: 受训人: 部门主管:

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